随着政府推进数字经济发展，地产运营正面临着数字化转型的新挑战。房地产行业红利逐步见顶，企业经营呈现低增长、低盈利态势。为了长远发展，地产运营亟需进行数字化转型，以适应房地产行业的变化和长期发展需求。

▐ 地产运营数字化历程

地产运营数字化通常经历五个阶段：信息化阶段、流程化阶段、数据化阶段、智能化阶段和智慧化阶段。

■ 信息化阶段：企业主要以无纸化办公为目的开展初级信息化建设，该阶段主要以文员收集数据并录入至系统，以减少数据丢失等问题；

■ 流程化阶段：企业开始拓展跨部门业务合作，业务流程化需求凸显，主要职能部门以提升职能和业务管理效率为目标，在公司内部建立能借助系统工作的流程；

■ 数据化阶段：企业各部门根据流程协作在系统中产生了大量的数据，需要对数据安全建立风险控制机制，对风险进行识别、评估和控制；

■ 智能化阶段：企业数字化转型需要有良好的基础设施才能运作，因此需要对软硬件进行升级改造，例如楼宇控制系统，智能设施设备等；

■ 智慧化阶段：企业通过智能传感器、控制系统和信息系统，对生产过程中的海量数据进行分析，获取有价值的数据洞察，指导企业运营。

▐ 地产运营数字化价值

对于企业内部管理而言，数字化的价值在于优化业务流程，实现业务流的一体化、标准化、数据化，通过全面的在线化连接和数据化洞察，实现投资决策、空间规划、项目运营等各个业务环节的效率优化，同时通过大数据分析，进行科学决策，实现企业管理模式的智慧升级。

▐ 地产运营数字化方案

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